Bei Intel läuft derzeit ein umfassender struktureller Umbau, in dessen Rahmen man ein effizienter und erfolgreicher arbeitendes, kostengünstigeres und wettbewerbsfähigeres Unternehmen schaffen will; die Zwischenergebnisse sind sehr vielversprechend. Der aktuelle Konzernchef Lip-Bu Tan gab Nikkei-Mitarbeitern dieser Tage ein Interview, in dem er erklärte, die strukturellen Umbauten seien zu 80 Prozent abgeschlossen, es bleibe also noch Arbeit.
Lip-Bu Tan übernahm die Führung des Unternehmens im März 2025, nachdem sein Vorgänger Pat Gelsinger im Dezember 2025 gegangen war. Der neue Chef hat in den vergangenen anderthalb Jahren praktisch die Führungsebene neu aufgebaut und einen Großteil der früheren Fachleute ersetzt, während man sich mitten im KI-Fieber behaupten wollte und auch im Segment der Halbleiter-Auftragsfertigung vielversprechende Ergebnisse erzielte. Aussagekräftig ist, dass sich der Wert der Intel-Aktien seit Lip-Bu Tans Amtsantritt im Grunde vervierfacht hat, während auch das Vertrauen des Marktes zurückkehrt: Nvidia kaufte Intel-Aktien im Wert von 5 Milliarden Dollar, SoftBank im Wert von 2 Milliarden Dollar – man glaubt also an den Erfolg von Intel.
Auch die Regierung der Vereinigten Staaten von Amerika hat einen Anteil erhalten, nachdem die im Rahmen des Chips Act zugesprochenen Fördermittel in eine Beteiligung von 9,9 Prozent umgewandelt wurden. Einen Sitz im Verwaltungsrat bekam die Regierung dafür nicht, und laut Lip-Bu Tan redet sie auch nicht mit, wie die Intel-Führung die Strategie des Unternehmens gestaltet; die unabhängige Entscheidungsposition blieb erhalten.
Auch im Wettbewerb der Halbleiter-Auftragsfertigung, in dem man TSMC einzuholen versucht, steht Intel gut da: Sowohl zu den Fertigungsprozessen 18A als auch 14A gab es in der letzten Zeit positive Nachrichten. Der Konzernchef hob jedoch hervor, dass die Verbesserung der Position in der Halbleiterbranche eine längerfristige Aufgabe sein werde. Er wies auch darauf hin, dass auch TSMC seine Spitzenposition nicht über Nacht, sondern in 10 bis 20 Jahren erreicht habe – Fabrikbauten, Weiterentwicklungen der Fertigungstechnologie und die damit verbundenen Prozesse erfordern mehrere Jahre Arbeit, und die Früchte dieser Arbeit reifen erst im Lauf mehrerer Jahre. Seiner Ansicht nach kann auch die US-Regierung den Prozess unterstützen und dadurch längerfristige Investitionen tätigen, die für den Erfolg nötig sind.
Zur Sprache kamen auch die aufstrebenden chinesischen Hersteller, die sich dynamisch entwickeln. Laut Lip-Bu Tan haben sowohl die amerikanischen als auch die chinesischen Hersteller ihre Stärken und Schwächen, am wichtigsten sei seiner Ansicht nach aber, welche Lösungen Verbraucher und Geschäftskunden besser bedienen. Auf die Frage, ob chinesische Unternehmen seiner Meinung nach innerhalb der nächsten 5 bis 10 Jahre zu den amerikanischen Herstellern aufschließen können, antwortete er, die chinesischen Unternehmen seien schon jetzt gar nicht so weit zurück.
Nicht ausgeführt hat er, aus welchen Aufgaben genau sich die verbleibenden 20 Prozent der Arbeit am strukturellen Umbau des Unternehmens zusammensetzen, doch darauf dürften spätere Meldungen sicher ebenfalls eine Antwort liefern.
